道琼斯公司（Dow Jones & Company，简称DJC），是全球知名的财经媒体与金融信息服务机构，于1882年成立，1889年起出版标志性商业报纸《华尔街日报》，2007年被收购而成为默多克新闻集团旗下成员。其业务覆盖全球多地，在财经媒体领域深耕多年，凭借专业的信息服务和广泛的影响力，成为行业重要参与者。
道琼斯公司业务体系多元且完善。媒体出版方面，除《华尔街日报》外，还推出《亚洲华尔街日报》（1976年）、《华尔街日报欧洲版》（1983年）等区域版本，以及《巴伦周刊》（1921年创刊）、《远东经济评论》（1946年创刊）等知名财经杂志；同时控制美国奥塔韦报纸集团（含19家日报、15家周报），20世纪90年代在俄罗斯合资出版《俄罗斯商业日报》（Vedomosti）。数字化与金融信息服务领域，其新闻通讯全球用户超百万，持有全国广播公司商业频道亚洲及欧洲公司各50%股份，1999年与路透社联合打造商业资讯平台Factiva，2004年以5.19亿美元收购在线金融资讯提供商 MarketWatch（旗下含CBS市场观察、等平台，月访问量达800万），业务覆盖企业及政府用户，与彭博社、汤姆森 - 路透集团形成竞争关系。
道琼斯工业平均指数（DJIA）是该公司最具代表性的金融产品，1896年推出，初期包含纽约证券交易所30只股票，后逐步纳入纳斯达克股票交易所市场企业（如 1999年加入家得宝、西南贝尔通信等），并多次调整成分股以适应经济变化 ——1997年沃尔玛公司取代伍尔沃斯，1991年迪士尼取代美国钢铁公司，1999年雪佛兰等4家老牌企业被剔除。2009年版指数涵盖 3M公司、美国运通公司、波音公司、可口可乐、迪士尼、微软、沃尔玛等30家美国绩优企业，反映美国经济从工业社会向信息、媒体及高科技社会的转型趋势，在全球金融市场被广泛引用，是观察经济走势与投资决策的重要参考指标。
发展历程
起源与早期发展
道琼斯公司的起源可追溯至1882年，由查尔斯·道、爱德华·琼斯及查尔斯·M·博格斯特莱斯共同创立。
1885年，查尔斯·道成为纽约证券交易所会员，为公司获取金融信息提供了便利。
1889年，《华尔街日报》创办，查尔斯·道参与早期内容撰写，爱德华·琼斯负责新闻简报编辑及总编辑工作，托马斯·伍德洛克和查尔斯·M·博格斯特莱斯则承担华尔街动态报道职责。同期，道琼斯与波士顿新闻局老板克拉伦斯·巴伦达成新闻交换协议，双方旗下媒体形成互补报道格局。
1896年，巴伦在费城创办《金融日报》。
1899年1月，爱德华·琼斯离开《华尔街日报》。
1900年，道琼斯股东获得7500美元及每股1.20美元的年度股息。
1902年3月，克拉伦斯·巴伦以13万美元收购道琼斯公司，涵盖波士顿和纽约的新闻机构及《华尔街日报》，查尔斯·道与查尔斯·M·博格斯特莱斯随之辞去董事职务，《华尔街日报》报头新增道、博格斯特莱斯、伍德洛克和 J.W. 巴尼等名字。同年12 月，查尔斯·道去世。
1905年，查尔斯·奥蒂斯当选公司总裁，F.A. 拉塞尔任董事，杰西·巴伦、塞雷诺·普拉特连任董事，约翰·莱恩和休·班克罗夫特加入董事会。
1907年，休·班克罗夫特与巴伦之女简结婚，后逐步接手纽约办公室事务。
1911年，因报纸发行量、广告收入及利润下滑，巴伦与查尔斯·奥蒂斯发生争执，最终迫使奥蒂斯及塞雷诺·普拉特离职。1912年3月12日，克拉伦斯·巴伦重新担任相关职务。
大萧条与战争时期
1921年，克拉伦斯·巴伦聘请肯尼思·克雷文（凯西）·霍盖特。同年，克拉伦斯·巴伦去世，将150万美元遗产留予女儿简·班克罗夫特（简已于1918年继承多数股权）。休·班克罗夫特当选总裁，凯西·霍盖特任副总裁，二人主导公司稳步发展，直至1929年股市崩盘导致报纸发行量及广告收入大幅下滑。
1932年，公司名称去除逗号，正式定为“Dow Jones & Company”。同年6月27日，道琼斯出版80版报纸，庆祝成立50周年及布罗德街新大楼落成。因休·班克罗夫特健康状况恶化，大萧条时期公司主要运营由凯西·霍盖特负责。
1938年，前纽约证券交易所总裁理查德·惠特尼向《华尔街日报》透露欺诈行为并自首，成为该报独家新闻。此时期，《华尔街日报》社论为金融界及自由企业辩护，支持证券交易委员会（SEC）成立及监管立法，同时谴责华尔街欺诈现象。同年，报纸发行量降至2.8万份，霍盖特着手应对这一低谷。
同期，巴尼·基尔格担任总裁，威廉·柯比、布伦·麦科马克任董事。霍盖特调整策略，将报道范围从单一金融领域扩展至综合新闻，该策略在其健康恶化后仍被延续；基尔格则将周一晨报出版时间从周六改为周日，以保障新闻时效性。
重组与拓展时期
1949年12月21日，巴伦家族成员简·班克罗夫特在波士顿去世，其生前推动设立员工利润分享养老金计划，并批准道琼斯战后重组。简·班克罗夫特之女简·库克接替其进入董事会。1949年底前，财务主管威廉·柯比制定新管理架构，巴尼·基尔格出任总裁兼首席执行官。此时公司业务涵盖道琼斯新闻服务（覆盖美加）、大宗商品新闻服务、《华尔街日报》（在纽约、达拉斯、旧金山出版）及《巴伦周刊》（1955年经编辑罗伯特·布莱伯格调整后扭转发行量低迷局面）。
20世纪50年代，《华尔街日报》推进版面现代化，采用多双栏标题，增设读者来信、漫画及插图；1953年引入新设备处理股票和债券报价，实现美国境内内容与排版质量的同步出版。
《华尔街日报》长期持保守社论立场，1954年转而支持美国联邦最高法院在“布朗诉托皮卡教育局案”中的判决，突破传统立场。基尔格在约翰·肯尼迪总统任期内持续执掌该报，社论涉及广泛社会议题，记者群体渐为政治领导人熟知。1961年，该报发行量接近80万份，广告总收入达4770万美元，道琼斯股票估值达2.35亿美元。
在科技的推动下，公司向信息服务行业拓展：20世纪60年代，报纸传真页面可通过同轴电缆和微波发射机传输；至1964年底，新闻ticker客户覆盖美国676个城市及48个州，该业务收入仅次于《华尔街日报》。在专业投资组合经理建议下，公司涉足相关领域，1975年收购理查德·D·欧文公司，进军教科书行业。
公司领导层更替平稳，1966年3月，基尔格将管理权移交威廉·柯比。新管理层中，佛蒙特·罗伊斯特负责编辑政策，执行主编沃伦·菲利普斯主管新闻业务，不到两年，报纸业务贡献道琼斯94%的利润。1978年，沃伦·菲利普斯任董事长、总裁兼首席执行官时，报纸发行量达150万份。同期，旗下《国家观察家报》运营15年后于1977年停刊，累计亏损1620万美元；收购的《图书文摘》杂志亦未达预期。1980年，在菲利普斯主导下，公司按产品线重组为七个部门，业务重心向电子出版和信息服务倾斜，而非增长缓慢的教科书及社区报纸板块。
向电子出版转型
20世纪80年代末，《华尔街日报》作为公司核心盈利业务开始下滑，电子出版成为道琼斯主要增长领域。该报发行量从1983年的211万份峰值降至1989年的195万份，降幅7.5%；1989年3月，广告收入连续第19个月下滑，同年第一季度商业出版物营业收入下降33%，社区报纸连锁业务利润下降13%。受全球政治与金融局势影响，金融新闻行业转向强调用户友好、计算机化及快速传递的模式，市场观察人士认为，沃伦·菲利普斯需推动《华尔街日报》适应突发金融新闻的“实时”需求。
1987年10月股市崩盘对《华尔街日报》金融广告收入造成冲击。为应对收入持平，菲利普斯对该报进行改版，从两版扩展至三版。同期，公司部分业务保持稳定：1989年，《美国人口统计》收入及发行量增长10%，《华尔街日报》欧洲版、亚洲版发行量小幅增长，《巴伦周刊》发行量稳定，《远东经济评论》《全国商业就业周刊》维持平稳。此外，道琼斯收购实时报价服务公司德励财经（Telerate），并以1.35亿美元出售教科书部门理查德·D·欧文公司；1989-1990年，德励财经外汇交易服务的启动部分导致公司收益下滑；1997年，《美国人口统计》及其相关出版物被出售给考尔斯媒体公司。
道琼斯新闻检索（Dow Jones News/Retrieval）作为在线数据库市场领导者，是公司信息集团的核心业务之一。至1989年，该集团拥有835名员工，收入达1.77亿美元，其开发的创新在线搜索系统提升了电子数据库的易用性，可通过用户访问术语频次对文章排名加权，为订阅者推送精准信息。
公司另一信息服务为道琼斯新闻服务（又称“宽幅盒式录音磁带”），服务对象涵盖经纪公司、银行、投资公司及企业。1987年推出的配套产品《专业投资者报告》聚焦每日交易活动，在第二个完整年度实现盈利，订阅量增长29%。1996年，道琼斯新闻服务更名为道琼斯通讯社。此外，公司于1990年推出多项服务：DowVision（整合多数据库的定制新闻专线）、DowPhone（订阅式电话信息服务，提供股票报价、新闻及分析）、JournalPhone（按次计费的900号码新闻更新服务），以及为75家语音服务提供商提供定制内容的道琼斯语音信息网络。
努力变革阶段
在向电子出版转型的过程中，菲利普斯逐步从公司管理层退休：1991年1月卸任首席执行官，次年7月辞去董事长职务。彼得·R·坎恩（Peter R. Kann）接任新董事长兼首席执行官，他在该报任职25年，曾被菲利普斯任命为《华尔街日报》出版商及道琼斯公司总裁兼首席运营官。
到1990年，凭借多元化的新闻服务产品以及对Telerate的收购，道琼斯已在全球金融市场站稳脚跟，着手向跨文化数据库领域拓展。Telerate的外汇业务是此类业务中风险最高、竞争最激烈的板块。此外，Telerate还有约12种其他产品，包括体育新闻服务“SportsTicker”。1994年，道琼斯将其成功的SportsTicker业务 80% 的股份出售给体育电视网ESPN。然而，20世纪90年代初中期，道琼斯公司面临诸多挑战，其中尤为突出的是《华尔街日报》的订阅量增长相对停滞。同时，新业务的发展喜忧参半：1993年，公司与赫斯特集团集团合作推出杂志《Smart Money》，取得成功；1994年，道琼斯与美国城市商业期刊联合推出面向小型企业的月刊《BIZ》，但该刊物于1995年停刊。
为加强在电视领域的影响力，道琼斯于1993年11月推出“亚洲商业新闻”（ABN），1995年2月推出“欧洲商业新闻”（EBN）。1996年，道琼斯与ITT公司合作，宣布计划以2.07亿美元从纽约收购纽约电视台WNYC。收购完成后，双方于1997年1月推出集商业与体育内容于一体的频道“WBIS+”。同年晚些时候，道琼斯与ITT达成协议，以2.575亿美元将WBIS +出售给帕克斯顿通讯公司。
1996年，尽管面临诸多批评，道琼斯仍承诺向表现不佳的Telerate服务投入6.5亿美元。为提升其市场份额，道琼斯首先采取的重大举措是将该服务更名为“道琼斯市场”（Dow Jones Markets），并任命公司及《华尔街日报》总裁肯尼斯·L·布伦加（Kenneth L. Burenga）担任道琼斯市场的首席执行官。
媒体、市场分析师乃至投资者都对这一巨额再投资提出批评，因为该信息传递服务的市场份额正迅速被竞争对手蚕食。尽管班克罗夫特家族长期以来秉持不干预道琼斯运营的政策（部分原因是为保护其新闻出版物的编辑独立性），但包括家族执行董事威廉·考克斯三世（William COX III）在内的部分年轻一代继承人开始对其投资提出质疑并提出要求，后考克斯辞职。
有传言称道琼斯可能被收购，但拥有投票控制权的家族成员（家族持有公司30%的总股份和70%的有投票权股份）支持管理层这一6.5亿美元的决策。尽管此次再投资会导致公司收益下滑，但道琼斯仍致力于其在线市场，寄望于长期盈利潜力能超越短期的投资者争议。为巩固这一潜力，道琼斯与微软达成合作，升级道琼斯市场的个人电脑软件。
20世纪90年代的大部分时间里，《华尔街日报》的订阅量增长停滞，但广告篇幅总体有所增加。不过，高企的新闻纸价格一直侵蚀着该报的利润，这种情况直到1996年才有所改观：当年广告篇幅增长13.9%，发行量略有上升，新闻纸价格趋于稳定。对道琼斯而言，或许更具意义的是《华尔街日报》网络版（Wall Street Journal Interactive）的初步成功。该网络版于1996年4月推出，到1997年初订阅量已超过7万，成为互联网上最大的付费出版物（当时消费者习惯免费获取信息）。
然而，1997年《华尔街日报》遭遇挫折：休斯顿的一个联邦陪审团判定该报存在诽谤行为，责令其向破产的投资公司MMAR集团赔偿2.23亿美元。MMAR集团是在自身倒闭后不久提起诉讼的，称《华尔街日报》在报道其与大客户的纠纷时存在诽谤行为。但《华尔街日报》并不认同这一判决，其总编辑保罗·斯泰格（Paul Steiger）表示：“我们只是在记录这家公司的困境，并非造成这些困境的原因。”
20世纪90年代末，尽管外界批评道琼斯发展停滞、难以在现代市场做出良好且迅速的决策，但它仍是一家盈利企业，在电子出版领域取得了显著拓展。此外，它在商业信息和传统新闻领域的权威性依然稳固，而这些正是道琼斯自道、琼斯和伯格斯特瑟时代起确立的核心业务根基。
适应信息时代
到1997年中期，道琼斯市场（Dow Jones Markets）显然无法摆脱开局乏力的困境。尽管投入6.5亿美元对这一陷入困境的子业务进行改造，但该服务仍落后于主要竞争对手，后者在适应快速发展的在线技术方面表现更为出色。1997年第一季度，道琼斯的财务信息服务盈利能力大幅下滑，该部门营业收入降至750万美元，而1996年同期为4610万美元。1998年初，董事长彼得·坎恩承认这一业务失败，道琼斯市场最终于1998年被出售，资产减记9.22亿美元。
随着20世纪临近尾声，坎恩面临越来越大的压力，需为道琼斯股东寻找提高投资回报的新途径。除了道琼斯市场的失败，公司的电视业务也举步维艰，仅1996年就亏损4800万美元。为提振疲软的电视业务，1998年12月，公司与美国全国广播公司（NBC）建立合作关系。此举旨在整合两家公司在欧洲和亚洲的电视新闻服务，以降低运营和发行成本，同时增强双方的全球影响力。根据协议，全国广播公司商业频道获得在全球范围内播出道琼斯特色内容的权利；此外，通过将自身新闻融入CNBC的全国性节目，道琼斯在美国电视市场获得了更稳固的立足点。
在此期间，公司还开始剥离部分非核心业务板块：1999年12月，将道琼斯金融出版公司出售给威克斯商业信息有限责任公司；2002年2月，以1.82亿美元将其持有的奥特韦报纸旗下4项权益出售给社区报纸控股公司。但这些业务的出售并不意味着公司大规模精简资产。彼得·坎恩仍渴望在利润丰厚的科技领域为道琼斯开辟一席之地。2000年6月，公司与Excite@Home成立合资企业，打造 “”——一个提供针对特定行业的新闻和服务的商业网络。但受科技股崩盘后互联网广告收入下滑及普遍融资短缺的影响，这一新业务遭遇重创，于2001年3月终止运营（Excite自身也于2002年2月停止运营）。尽管2000-2001年公司整体销售额有所下降，但主要得益于其最核心资产《华尔街日报》带来的收入，公司仍保持盈利。在经历一系列失败后，道琼斯核心业务的持续良好表现仍给其带来些许慰藉。
公司文化
以内容质量为核心的宗旨
道琼斯公司始终秉持“提供高质量的内容”这一核心宗旨，致力于为读者呈现准确、权威且具有深度的信息。在新闻报道领域，自公司创建118年来，始终坚守这一原则，凭借卓越的内容质量赢得了读者的高度信任。在财经新闻报道方面，道琼斯公司成就斐然，作为对世界经济和金融报道颇具影响的新闻、信息公司，已发展成为美国最大且最成功的实时财经新闻供应商，其提供的财经新闻信息在世界经济和金融报道领域占据举足轻重的地位。这一宗旨驱动着公司的采编团队对每一则新闻进行严谨的调查、细致的分析与精准的撰写，不放过任何可能影响信息准确性的细节，从而为读者提供最可靠的财经资讯。
精准定位与高端受众导向
由于道琼斯是财经媒体，其读者群主要为企业界领袖和政府高层决策人士。这种精准的定位使得公司在内容创作、产品设计以及服务提供等方面，都紧密围绕这一高端受众群体的需求展开。公司深入了解这部分受众对于财经信息的深度、广度以及及时性的特殊要求，从而有针对性地进行新闻选题策划与报道。为满足企业界领袖对于行业趋势、投资机会等方面的深入洞察需求，道琼斯的记者和分析师会进行大量的行业调研与数据分析，提供具有前瞻性和战略性的报道与解读。这种对高端受众的精准服务，不仅巩固了公司在财经媒体领域的专业形象，也吸引了众多看重该独特读者群体的广告商，为公司带来了可观的收益。
积极的可持续发展理念
从道琼斯可持续发展指数榜（DJSI）的设立与推广，可以侧面反映出道琼斯公司对可持续发展理念的重视。虽然该指数榜并非直接等同于公司自身的可持续发展实践，但从其对企业可持续发展的关注与衡量来看，体现了道琼斯公司在价值观层面对于可持续发展的倡导。许多企业以入选DJSI为荣，这表明道琼斯通过这一指数榜，引导企业在追求经济利益的同时，注重社会和环境责任的履行。卡特彼勒公司董事长兼首席执行官安博骏表示，可持续发展是公司核心价值观之一，也是实现长期盈利性增长的重要因素。而道琼斯通过评选和发布该指数榜，在一定程度上推动了企业界对可持续发展的重视与实践，反映出公司自身积极的可持续发展文化导向。
知识服务转型的文化变革
道琼斯公司积极从单纯的信息传递向帮助他人管理知识转型，这一转变体现了其企业文化中勇于创新和适应市场变化的特质。例如，公司推出Dow Jones Companies & Executives，以及对InfoPro Alliance进行重新配置为Knowledge Professionals Alliance等举措。在重新配置过程中，通过对用户的调查发现，用户渴望有一个学习和分享资源的平台。基于此，道琼斯打造了这样的知识交流平台，虽然目前该知识联盟是一个开放社区，但不久后将实行会员注册制。此外，“Learning Tip”和 “Expand Your Knowledge”等功能，为知识专业人士提供及时且相关的资源链接，与Factiva研究紧密相关。通过这些举措，道琼斯不仅提供信息，更助力个人将信息应用于实际场景、分享给同事，进而推动组织的变革与发展，展现了公司积极进取、不断拓展服务边界的文化内涵。
业务介绍
综述
作为综合性媒体集团，拥有报纸（如《华尔街日报》 ）、广播、电视（如与 GE 合资的 全国广播公司商业频道 电视台，道琼斯记者兼任节目主持人 ）、网络（如华尔街日报新闻网站 ）等多种媒体类型，不同媒体相互合作，依据“水波纹”理论对新闻事件进行不同层次报道。流程为新闻事件发生后，道琼斯通讯社首发报道；接着华尔街日报新闻网站跟进；再是CNBC 电视台参与；之后道琼斯广播电台接力；随后《华尔街日报》做详细报道；再交由《财智月刊》等系列刊物深度报道；最后进入与路透合资的商业资讯数据库供收费用户检索。此外，因受美国《1996年电信法》影响，所在的美国信息产业环境开放，广电、电信和互联网行业核心业务互相渗透，道琼斯等参与其中，探索全媒体、全业务模式，为用户提供音视频、语音和数据等服务。
印刷出版物
道琼斯公司旗下拥有众多颇具影响力的印刷出版物，覆盖广泛领域，为不同受众提供专业财经与商业资讯：
核心报刊
特色刊物
指数业务
道琼斯公司凭借编制各类指数，成为金融市场重要的“风向标”，为投资者和经济分析者提供参考依据：
电子出版物与新闻社业务
顺应数字化趋势，道琼斯在电子出版和实时新闻传递方面发力，满足不同场景下的资讯获取需求：
广播电视业务
通过广播和电视渠道，拓宽财经资讯传播途径，触达更广泛受众：
中文业务
早在数年前，道琼斯公司就已经在中国设立了新闻报道机构及驻华办事处。从1995年起就开始与中国国内的一些媒体合作，在它们的版面上刊登《华尔街日报》的内容。1999年，道琼斯公司推出了中文信息服务产品，将高水准的中文商业与财经新闻和信息产品，每天24小时不间断地跟踪报道世界主要金融市场的情况，提供给中国企业界和金融界的专业人士。
2002年，推出了中文《华尔街日报》网络版——道琼斯公司的第一项中文业务。网站内容主要来源于《华尔街日报》、《亚洲华尔街日报》、《远东经济评论》以及道琼斯新闻社。
2004年8月，与《财富》杂志达成合作协议，向它提供内容素材。此外，还在上海市成立了中国第一家外商独资广告公司，为中国客户提供相关服务。
2005年，与《财经》杂志合作推出“《亚洲华尔街日报》/《财经》200强”评选。在中国读者中广泛征询意见，评选出中国当地的十强企业。
此外，道琼斯积极与中国媒体开展合作，助力提升对复杂多元中国经济社会的阐释与描述能力，这一合作或将直接影响海外媒体认识中国、理解中国的视角与路径。比如，道琼斯自2020年起与界面新闻携手，接入商业智能平台Factiva订阅系统，截至2024年12月，已累计向其推送超61万条内容，供全球用户订阅使用。
产品服务
综述
公司将业务划分为消费者媒体集团、企业媒体集团和社区媒体集团等三大媒体集团。消费者媒体集团主要包括《华尔街日报》全球报系和华尔街日报网络版，企业媒体集团包括道琼斯通讯社、道琼斯指数和道琼斯路透商业资讯等，社区媒体集团主要是奥特维报系的地方报刊。道琼斯编发的股票价格指数更是家喻户晓。道琼斯编制发布4000多种指数，其中包括道琼斯工业股票平均价格指数（即闻名于世的道琼斯指数）、道琼斯全球股票指数、道琼斯互联网股票指数以及专门为中国市场编制的道中、道中88、道沪及道深指数。针对财经专业人士的需求，道琼斯通讯社（Dow Jones Newswires）提供全天候信息服务，包括财经报道和市场评论。此外，道琼斯通讯社还推出了道琼斯中文资讯服务，通过这一实时的中文财经新闻和信息服务，提供最新消息的报道、每个交易日中股票、外汇、债券和商品市场的评论和分析、主要经济指标、推动市场的相关信息以及关于亚洲、欧洲和美国宏观经济的深度报道。三大媒体集团中，贡献最大的是企业媒体集团。
消费者媒体
《华尔街日报》全球报系
英文名The Wall Street Journal Global Franchise，道琼斯的旗舰出版物《华尔街日报》报系是全球首屈一指的商业新闻报系，尤其以对商业和财经领域的深度分析报道著称。《华尔街日报》分别在三个地区——美国、亚洲和欧洲编辑出版，目标对象是公司高层管理人员、政府官员和商界决策者，为其提供公正准确独立的财经新闻，在全球付费发行量超过1900万份。
《华尔街日报》
即美国版，创刊于1889年，以超过200万份的发行量成为美国付费发行量最大的财经报纸。报纸总部位于纽约，有近500名记者和编辑。1948年，《华尔街日报》推出了西南部版。1953年，因为纽约证券交易所周六休市，所以停止发行《华尔街日报》周六版。截至2005年，报纸因出色的报道已经获得31次美国新闻界最高奖“普利策奖”。 同年9月17日，《华尔街日报》重新推出周末版，并对海外版进行改版。
《亚洲华尔街日报》
1976年，由美国道琼斯公司、新加坡南华报社、日本经济新闻社、香港域城共同创办，道琼斯公司拥有控股权益，是向整个亚洲广大读者推广以商业经济新闻为主的综合性日报，主要报导世界各地经济讯息。星期天休刊。
《华尔街日报欧洲版》
创刊于1983年的《华尔街日报欧洲版》总部设在布鲁塞尔，共有编辑记者近70人，分别在德国、比利时、意大利、瑞士、西班牙、英国和以色列设有分印点。
《华尔街日报》网络版
1996年，作为印刷版报纸的配合和补充，《华尔街日报》网络版应运而生，并一举成为目前美国最大的付费-订阅新闻网站。2004年11月，Oasys中国移动通信集团联合《华尔街日报》推出了一款手机应用程序，通过这一程序，读者可以在手机上阅读到《华尔街日报》网络版的内容，这为读者阅读到最新的财经新闻和即时的市场、股票信息提供了便利。
《华尔街日报》中文网络版
于2002年1月推出，是《华尔街日报》的在线中文财经出版物，刊载的新闻均译自全球最成功的商业新闻订阅网站《华尔街日报》网络版（）。《华尔街日报》中文网络版提供最新的全球商业与财经新闻，并于每个工作日全天 24 小时更新。
《华尔街日报》专版
为了服务于不同地区的读者，道琼斯与遍布全球的各种主要报纸合作，以当地语言推出了一系列《华尔街日报》专版，其中随同18种主要拉丁美洲国家报纸出版的《华尔街日报（美洲版）》影响最大，它们分别以西班牙文和葡萄牙文在16个不同的国家发行。
截至2005年上半年，《华尔街日报》各个专版以10种不同的语言出现在35个不同国家的38种报纸中，总发行量为550万份。
《华尔街日报教室版》
《华尔街日报》为了培养市场，抓住未来的读者，注重从娃娃抓起。从1991年起，该报设立《华尔街日报》教室版，每月一期，专门刊登学生感兴趣的文章。全美国有5200所中学的学生参加学习《华尔街日报》教室版，其发行量达16万份。
《巴伦周刊》
英文名Barron's，创刊于1921年，发行量超过30万份。作为专业财经周刊，《巴伦周刊》以帮助美国专业及机构投资者把握金融市场发展方向为宗旨，以准确的判断和透彻的分析为特色。
财经新闻网站
2004年底，道琼斯新闻社以5.19亿美元的价格收购财经新闻网站CBS Market Watch的母公司Market Watch Inc。Market Watch是道琼斯旗下的新闻网站，主要关注重大新闻，服务的对象更多的是面向散户投资人。Market Watch还提供供个人投资者订阅的产品，包括Hulbert财经文摘系列产品和Retirement Weekly和ETF Trader。中国国内的新浪财经很多文章都是翻译market watch文章。market watch是不收费的，文章可以免费看。
《远东经济评论》
《远东经济评论》创刊于1946年10月16日。综合性英文周刊。由怡和洋行、路透社合资经营、汇丰银行和伦敦《金融时报》合组经营。1972年12月《南华早报》有限公司购得该刊股权。1975年1月，美国道琼斯有限公司购得《南华早报》该刊的股份，成为该公司全资拥有的附属公司。该刊主要内容是综合评述亚洲地区的国家和地区的政治、经济、文化等情况。重视中国政治事件、经济政策和外交活动的报道。主要栏目：地区新闻、经济新闻、文艺与社会、特稿、焦点等。该刊为16开杂志，每期100多页；在北京、曼谷、河内、雅加达、吉隆坡、马尼拉、新德里、汉城、新加坡、台北市、东京等各地设有办事处，在布鲁塞尔、加尔各答、堪培拉、克里斯托弗·哥伦布、达卡、伊斯兰堡、加德满都、莫斯科、金边、仰光、华盛顿哥伦比亚特区和联合国拥有通讯员和记者。每年编辑出版 “亚洲年鉴”“全世界导游”“中国贸易报道” 等专刊。
企业媒体
道琼斯通讯社
英文名Dow Jones Newswires，始建于1882年，以卓越、诚信和创新为企业原则，在55个国家设有90个分社，旗下拥有近2000名记者组成的全球报道网络，为世界范围内用户提供精确、广泛且即时的信息服务，内容涵盖世界各地所有资产类别、重点领域和市场的独家内容。
作为在全球市场中居于领先地位的财经新闻供应商，道琼斯通讯社每天面向全球66个国家的43.5万金融专业人士提供实时新闻、市场评论以及深度分析报道，日均生产新闻1.9万条。考虑到用户的语言背景的多元性，道琼斯通讯社每日报道皆以英语、中文、法语、德语等10余种语言发布。在财经信息市场，道琼斯通讯社在信息来源、编辑团队以及信息服务等层面都具有较为突出的优势。
道琼斯通讯社提供实时财经报道和市场评论，其特征是报道准确及时、分析深刻精辟。它在商业信息领域里已成为全球热点新闻及重要信息的代名词，其实时报道涉及外汇、股票、债券、商品期货和能源市场。在购并VentureWire和Alternative Investor之后，道琼斯通讯社成立了道琼斯金融信息服务部，主要为风险投资以及私人资本市场提供时事通讯、数据库和会展服务。
道琼斯指数
1884年，在主要的铁路股票基础上，道琼斯编制了它的第一个股票指数，即后来的道琼斯运输业股票平均价格指数。1896年，道琼斯公司推出了道琼斯工业股票平均价格指数（The Dow Jones Industrial Average），随后由于该指数跟踪最大的股票市场动态，逐渐成为全球应用最广泛、最权威的股票市场价格指数。其包含30只蓝筹成份股的指数已经被视为衡量美国经济的“晴雨表”。
1991年，道琼斯公司采用统一的标准和方法编制和发布了道琼斯全球股票指数系列。该全球指数系列包括分布在34个国家和地区的5,500多家公司。
1996年，采用与道琼斯全球指数系列完全一致的编制标准，道琼斯在中国推出了道琼斯中国指数系列，其中包括道琼斯中国88指数、道琼斯中国指数、道琼斯上海指数及道琼斯深圳指数。
2004年9月，采用与其他道琼斯指数相同的编制方法，道琼斯指数与上海第一财经传媒有限公司传媒有限公司合作推出了道琼斯-第一财经中国600指数，在2005年9月又继而推出道琼斯第一财经中国600行业领先指数。在2005年10月，道琼斯公司又推出中国海外50指数。
道琼斯路透商业资讯
英文名Factiva，成立于1999年，是道琼斯公司信息查询系统和路透集团商业信息简报合资成立的网上商业信息系统，其资料库包括道琼斯通讯社、路透社、《华尔街日报》以及遍布全球的9,000多种商业信息来源，这些信息既有当前新闻，也有过去三十年的历史资料，同时还有英语以外其他语言的文章、市场调查、投资分析和股票报价。订户超过160万，全球500强企业中有超过78%的企业使用Factiva的服务。
2006年10月，道琼斯公司购买了路透集团拥有的股份，全资拥有Factiva。
社区媒体
奥特维报系
英文名Ottaway Newspapers，奥特维报系组织最初创建于1936年，1970年并入道琼斯公司。它由分布在美国各地的15份日报、18份周报和20份其它出版物组成，日发行量超过42万份，周末版发行量超过47万份。该报系中的每一份报纸都以服务于所属社区为宗旨，在当地编辑出版。
战略合作
《财智月刊》
由道琼斯公司与赫斯特公司共同出版，发行量已达80多万份。该刊遵循向美国个人投资者提供积极可行的投资建议的宗旨，以通俗易懂的高质量内容吸引了不断成长的读者和订户群，树立了在个人理财类刊物中的权威地位。
《俄罗斯商业日报》
是道琼斯公司与英国培生集团以及Independent Media公司于1999年在俄罗斯联合出版发行，这是第一份独立出版的俄语商业日报，发行量超过6.5万份。
相关事件
集团收购
2007年8月1日，道琼斯公司与新闻集团正式签署协议，以56亿美元被新闻集团收购，这标志着班氏家族对道琼斯长达一个世纪的统治终结，传媒大亨默多克入主该公司及其旗下《华尔街日报》。
此次收购历经三个月拉锯战。道琼斯控股股东班氏家族因担心鲁伯特·默多克有干预报纸编辑事务的“不良记录”，可能影响《华尔街日报》的新闻独立性，一直试图为道琼斯寻找其他买家。但新闻集团每股60美元的报价（含67%溢价）让其他竞购者望而却步，道琼斯未收到其他收购报价，班氏家族别无选择。
班氏家族成员中，有人认为这是“令人沮丧却唯一合理的选择”，也有成员因反对交易辞去道琼斯董事职务，认为此举可能让拥有卓越可信度和真实性的独立新闻组织消失。最终，班氏家族37.4%的投票权支持收购，加上公开股东大部分支持，新闻集团在股东投票中获胜，收购事宜待后续全体股东表决确认。
美股暴跌
当地时间2020年3月9日，受原油价格战及新冠疫情全球扩散双重打击，道琼斯工业平均指数大幅下跌，成为美股市场重要波动事件的核心指标之一。当日，因标准普尔500指数开盘后迅速下跌超7%，触发第一层熔断机制，美股暂停交易15分钟。复盘后市场短暂收窄跌幅，但午盘后再度下探，最终道琼斯工业平均指数下跌超2000点，跌幅超7%，创2008年金融危机以来最大单日跌幅，这也是美国主要股指自1997年以来首次盘中触发熔断机制。该次暴跌源于石油输出国组织及其盟国（OPEC+）未达成深化减产协议，国际原油价格重挫，布伦特原油盘中一度暴跌30%，叠加新冠疫情扩散引发的经济担忧，全球股市上演“黑色星期一”。
美股熔断机制设立于1987年“黑色星期一”后，道琼斯工业平均指数当时暴跌22.6%，推动了该机制的出台，旨在应对市场极端波动。
爱泼斯坦案
当地时间2025年7月18日，美国总统特朗普对道琼斯公司及其母公司新闻集团、传媒大亨鲁伯特·默多克及两名《华尔街日报》记者提起诽谤诉讼。这源于《华尔街日报》刊登了特朗普致杰弗里·爱泼斯坦的“伪造信件”，特朗普称被告“蓄意中伤”，对其造成“巨大的经济和声誉损害”，并向被告寻求至少100亿美元赔偿。
此前，《华尔街日报》7月17日报道称，2003年伊斯雷尔·爱泼斯坦50岁生日时，其朋友麦克斯韦尔为其准备的皮革装订生日纪念册中，有特朗普的署名信件，风格轻佻且包含几行文本，文本以第三人称撰写，模仿特朗普与爱泼斯坦间虚构对话。特朗普在社交媒体“真实社交”上怒斥该信件为伪造，称“这不是我的话，我也不画画”，还表示已亲自警告鲁伯特·默多克与主编艾玛·塔克，但对方仍执意刊发。
面对特朗普的起诉，道琼斯公司发言人发表声明，对自身报道的严谨性和准确性充满信心，并将坚决应对任何诉讼。道琼斯公司旗下的《华尔街日报》是具有广泛影响力的财经媒体，此次诉讼事件引发各界高度关注，后续发展值得持续留意。